Dr. Nico Rose: Senior Director HR, Coaching Expert, Dozent und Autor. Eine durch und durch vielseitige Persönlichkeit.
1978 in Hamm geboren studierte Dr. Rose bis zum Jahre 2004 Psychologie an der WWU Münster und promovierte 2010 an der EBS (European Business School) in Betriebswirtschaftslehre.
Heute arbeitet er als Senior Direktor im Bereich Corporate Management Development bei der Bertelsmann SE & Co. KGaA, einem internationalen Medienkonzert mit über 104.000 Mitarbeitern.
Und genau bei seiner Arbeit als Senior Direktor, wo einer von Dr. Roses Aufgaben darin besteht, das Unternehmen Bertelsmann als Arbeitgeber für junge Menschen attraktiv zu gestalten, wird er mit der Thematik der Generation Y konfrontiert. Provokante und oft unfaire Schlagzeilen wie „GenerationWeichei“ kann er jedoch nicht bestätigen. Vor allem das Thema Führung zieht den 35-jährigen in seinen Bann.
Dr. Nico Rose gehört mit dem Jahrgang '78 fast noch selbst zur Generation Y. Den traditionellen Führungsstil meidet er und möchte die Anschuldigungen dieser Generation nicht so im Raum stehen lassen. Seiner Meinung nach sind die Millenials einfach nur anders, aber nicht schlechter.
Daneben ist Dr. Rose auch als Coach sehr erfolgreich. So wurde ihm 2010 der Coaching Award in der Kategorie "Förderpreis U 35" verliehen. Der Preis richtet sich an junge Menschen, die zum Thema Coaching herausragende Leistung erreicht haben.
Zudem gründete er Anfang des Jahres 2011 gemeinsam mit seiner Frau Ina Rose die Beratungsfirma EXCELLIS die unter anderem Coaching und Karriereberatung anbietet.
Der Begründer der Beratungsfirma ist gleichzeitig der Autor des im letzten Jahr erschienen Buchs "Lizenz zur Zufriedenheit. Lebensziele verwirklichen". In diesem schildert Herr Rose wie man mithilfe positiver Psychologie und durch Selbstcoaching die Fähigkeit zur Erreichung eigener Ziele und damit zur Zufriedenheit gelangt.
Was uns an Dr. Nico Rose als unseren Coach fasziniert?
Er geht einen neuen Weg, indem er nicht als unser Dozent oder Auftraggeber, sondern als unser, uns gleichgestellter Berater fungiert. Entscheidungen werden uns überlassen und demokratisch abgestimmt, jedes Teammitglieder trägt dabei die gleiche Verantwortung. Unser Projekt "Generation Y - Leading different" hat ein klares Ziel, doch den richtigen Weg dorthin müssen wir als Team selbst erforschen.
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